最近交了新的女朋友，在性事方面，
女方需求很大，白天要上班，晚上回來還要天天臺南市新市區情趣跳蛋操，真的有點力不從心，
剛好這幾天在門市看到【GCUP】中短版二用運動型前雙口袋平口褲(牛津布灰(厚磅)(XL) ，覺得很心動!
也在網路上看了好幾次，但是我想【GCUP】中短版二用運動型前雙口袋平口褲(牛津布灰(厚磅)(XL)
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【GCUP】中短版二用運動型前雙口袋平口褲(牛津布灰(厚磅)(XL)
商品訊息功能:
商品訊息簡述:
新**前雙口袋款
*前方 G-CUP，GG 扶著型，半固定式內褲。
*運動走路時/GG不亂晃設計。
*運動褲造型，就算穿出去倒垃圾也不易被人發現
100% 棉，緹花布(不同色紗織出不同色)
布料 : 台灣製
褲體加工 : 香港
**本款式因為有口袋， 側岔開較低， 因此本款式無側扣
尺寸/吋
＊~腰圍:M:27~31;L:28~33;XL:31~35;XXL:34~38
＊~臀圍:M:32~35;L:34~37;XL:36~38;XXL:38~40
＊~請量肚擠下10~12公分的腰圍尺寸
＊~坐著量會比較準喔!
工商時報【陳欣文╱台北報導】
隨著保費越來越貴，對於許多從未購買過保險的民眾而言，如何把錢花在刀口上成為規畫保單的重點，尤其是剛入社會的小資族群，壽險業者建議宜以同時涵蓋意外與醫療保障的保險商品作為人生第一張保單，最好先以定期保險做好風險規畫，才能真正發揮保險的功能。
AIA友邦人壽建議，小資族群正處於人生發展階段，最需要意外險與醫療險來為自己轉嫁未來可能發生的風險，同時又要考量自身預算有限，此時應該選擇同時涵蓋意外與醫療保障的保險商品作為人生第一張保單，「友邦人壽友醫靠定期保險」同時具備意外與醫療保障，不分職業等級，採單一費率計算保費，還針對假日出遊提供意外身故及意外殘廢保障自動加倍的設計，讓最常於假日與朋友或家人出遊的年輕族群更加安心有保障。
AIA友邦人壽總經理侯文成表示，保險是分擔風險的工具，民眾應隨時掌握自身需求與評估可能的風險，選擇對的保險與足夠的保障，才能讓保險發揮轉嫁風險的效果。
近年來重視保障商品的公勝保經也大力肯定定期險發揮保險保障的功能，公勝保經執行副總蔡聖威表示，公勝保經相當重視消費者的保障規畫以及售後的理賠服務，所以銷售的商品中醫療險高於六成，其中定期險、醫療險銷售的市占率最高。蔡聖威強調，公勝保經旗下年輕的業務員特別偏好定期保南投縣埔里鎮強精套險商品替小資族群進行保障規畫，就是因為定期險可算是各類保障型商品中CP值最高者，對於幫年輕世代填補起保障缺口非常適合。
以「友邦人壽友醫靠定期保險」為例，提供醫療與意外保障二合一，無論是因為疾病或傷害造成的住院、手術醫療，或因意外造成的身故、殘廢，或因意外接受創傷縫合處置皆有保障，保費不分職業等級，採單一費率計算，更利預算有限的民眾投保。每屆滿5年仍生存，可領取當時住院日額5倍的生存保險金。
另外，近年國人假日國內旅遊風潮盛，「友邦人壽友醫靠定期保險」針對假日出遊發生意外致成身故或殘廢，更提供保障自動加倍的設計，讓出遊更安心。費率方面，舉例來說，25歲的社會新鮮人陳先生，投保「友邦人壽友醫靠定期保險」日額2,000元，年繳保費1萬4,400元。
工商時報【經濟部中小企業處創業A+行動計畫總導師╱大聯大控股集團副董事長 曾國棟】
曾經有一位參加「A+創業行動計畫」的新創企業主表示要引進新的資金，並希望投資者股份不要超過25％，依其增資價格核算，所募得的資金仍不足以應付營運資金的需求，換句話說有些訂單被迫要放棄，筆者詢問企業主，為何不要一次增足，讓投資者占45％，企業主認為這樣犧牲太大，因為自己及經營團隊只分得55％。
另外一位新創企業經營得不錯，已經進入穩定獲利的狀態，但表示因為過去增資引進了法人，並讓出幾席董監席次，開董監事會議時董監事很囉嗦，常要求東要求西，且對經營者有很多意見，他很想讓出股份退出經營，準備另外再找股東另創其他事業，但如果其自我心理不改變，以後仍會發生一樣的情形。
還有一位新創企業主計劃募資，但原本股本就不大，自己又沒有太多新資金可投資，按其營運狀況及資金需求狀況推估，至少應引進一千萬元資金，新股東合計股份預計達60％，但他很擔心喪失經營權，希望新股東是分散的。
以上三個案例是典型新創企業主的痛處及迷思，都是因為對投資者的型態，及募資後可能的結構變化不甚了解，同時也尚未完成募資心理建設的緣故。
茲就投資者角度的型態南投縣中寮鄉按摩棒類別及其需求，以及被投資者心理建設作一些說明：
壹、投資者角度的類型
一、贊助型投資
純粹因為親戚朋友關係或欣賞、相信您的伯樂，不計較投資報酬率、不參與經營、不當董監事、也不要求有定期會議及定期財務報表，屬於贊助型的投資者。
這種投資者可遇不可求，如果碰臺北市萬華區無線跳蛋到這種貴人是幸運，如果您成功了，貴人會特別高興。
二、財務澎湖縣七美鄉公仔跳蛋型投資
這是最常碰到的投資者，包括個人、投資公司、一般企業、創投公司，基本上是追求較好的投資報酬率，因此特別在乎出場的機制或配股、配息的制度，以及追求較高的投資報酬率。
這類型投資者通常會要求定期參與會議、財務報表、上市櫃規劃，也可能要求董監事席位。
三、策略型投資
這類型投資者著眼點放在投資後的策略綜效，期望在技術、業務、市場、上下游關係、管理、財務...等，有所延伸及對其本業有所助益，不以短期投資報酬率及出場機制為主要考量，反而以能否扮演某些角色協助本業及新創企業為主要考量。
通常這類的投資者希望占公司股份要達三成左右，才覺得值得放資源到投資企業，同時也因為對新創企業有資源貢獻，可能要求投資價格要比一般投資者低一些，這算是合理的要求，當然也有策略投資者考量策略價值或體諒新創者的創意與辛勞，願意出高一點的價格投資，這是一個雙贏的考量。
當然，這類投資者會希望介入經營，建議新創企業主能以正面態度看待，引進專業人才才能改變公司體質，新創企業主通常未具備全方位的能力，只要正面看待好好相處，必能產生綜效。
四、合併型的投資
合併型的投資者經評估覺得新創企業有潛力，也看好團隊，通常希望一開始就希望占51％以上的股份，或一段時間後能達到過半的股權，藉以放進更多資源，未來使新創企業成為投資者的關係企業（子公司）。
一般新創企業主，因擔心喪失主導經營權，比較難接受讓出51％以上股權的投資者，即使迫於資金需求必須讓出，也希望是分散的股東入股。其實這是一個取捨問題，如果因為資金需求，一定要讓出51％以上股權，找到一個適合的投資者，成為他的子公司，未來有財務背書保證或資金調度需求，都不必再煩惱。至於分配紅利降低的問題，可合理要求團隊經營紅利來補償，一般經營紅利可接受範圍大約淨利的15～30％。
貳、新創企業主心理建設
一、股份多寡不是最重要，餅夠大才重要
很多新創企業主過度在意股權占比，自己有多少資金可以占多少股權是固定的，因為股權的考量不想引進足夠資金，寧可放棄局部生意，等到未來想要再找回失去的生意，商機可能已經不存在了。企業發展常伴隨資金需求，股權被稀釋是遲早的事。
二、正面看待股東及董監事價值
通常獨自思考，容易有盲點，能改變心態正面解讀董監事的意見，納入決策之中，乃是上上策。
創業的路上常會遇到困難，創業者也常是高處不勝寒，有伙伴一起討論、相互慰勉以及共同渡過難關、解悶是很幸福的事。
（本文作者為經濟部中小企業處創業A+行動計畫總導師╱大聯大控股集團副董事長 曾國棟）
（中央社記者康世人新德里8日專電）印度太空研究組織（ISRO）今天下午以「同步軌道衛星運載火箭-F05」（GSLV-F05）搭載先進氣象衛星INSAT-3DR，成功發射升空並送入預定軌道。
ISRO原訂印度時間今天下午4時10分發射火箭把這枚氣象衛星送入太空軌道，但延後到下午4時50分；但最後，GSLV-F05火箭仍順利升空，成功把重達2211公斤的INSAT-3DR衛星送入太空，衛星利用自身的推進系統，到預定的地球同步軌道運行。
ISRO官員告訴「印度快報」（The Indian Express），INSAT-3DR預計有8年的使用壽命，配備現代化儀器來研究氣候型態，並可作為協助地面搜救任務的衛星。
此外，官員指出，GSLV-F05成功發射，是GSLV系列火箭第10次成功發射升空，這系列火箭被設計用來運載2到2.5噸的衛星送入太空軌道。
印度承載衛星火箭發射技術已經非常成熟，且價格比歐美更為低廉，許多國家和企業都委託ISRO代為把衛星送上太空軌道。
駐印度代表處科技組組長陳和賢日前也利用參加班加羅爾太空展機會，與ISRO相關人員洽談合作事宜，雙方都有意願進一步合作。1050908
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